研修/キャリアアップ
今からの人財を育てる会社

採用と研修の考え

高い目標を持ち具体的な行動ができる人財を育てたい

迫社長「やる気のある人を求めます」と言えば平凡ですが、私の言う「やる気」とは平均的なワクや形にはまらないことに対して「やる気を持てる」人を言います。例えば、平均点が60点の問題は50点から70点とれれば満足する人には魅力を感じません。これでは単なる「人材」です。平均点が60点でも120点を目指す人が良いのです。不可能だと言われる事をどうすれば出来るかを考える人を求めます。トンチやダジャレでも120点をどうやったらとれるか考える人は80点以上とれる人です。それは「人財」だと思います。また、平均点60点なら自分は0点だと威張って言える人も魅力的です。0点の理由(屁理屈でも)を言える人は自分らしさを持っていると思います。
人間は誰しも最初から完璧ではありません。内に秘めた思いのある人と仕事をしたいと思います。でもそれはただ思いを持っているだけでは駄目です。例えば「誰よりも大きな声で挨拶をする」というような、何か自分の信念や目標を行動に表す姿勢が必要です。そんな人財を採用して育てていきたいと考えています。
代表取締役社長 迫 慎ニ

未経験でも活躍できるキャリア採用

『育てる会社は育つ会社』と考え、人財育成は企業が発展していくための重要な経営課題と捉えおります。社員一人一人の成長の支援をしていける「研修プログラム」をネストグループでは作っています。特に社会人になってからの3年間は学生から社会人になるための最も重要な時期であり、新社会人にとっても一番大変な時期です。入社から3年間を一つの区切りとして、若手人財の育成に力を入れております。

ネストの人材教育ステップ

1年目〜

新人・若手 〜基本の実践〜

「基本の実践」として、基本的な実務はもちろん、基礎的な社会人としてのマナーやモラルを反復して研修し、身につけていきます。

【研修項目】
新入社員研修、山小屋合宿研修(春・冬)、5S活動発表、メンター制度

3年目〜

リーダー・課長 〜リーダーシップ〜

プレイングマネージャーとして、自分自身の仕事を持ちながらチームのマネジメントができるスキルを身につけています。

【研修項目】
ライフプラン研修、トレーナー研修、5S活動発表

5年目〜

所長・部長 〜組織づくり〜

目標をつくり成果を出せるチームづくりをしていけるマネージメントスキルやマインドを身につけていきます。

【研修項目】
夢志の巣塾、5S活動発表、幹部候補適正試験

マネージャー・役員 〜ビジョンづくり〜

会社全体の方針や戦略をつくり、具体的に各部門に落とし込みながら、社長と共に会社経営を行います。

【研修項目】
夢志の巣塾、5S活動発表

新入社員研修

1年目の新人若手研修では、基本的に実務はもちろん、基本的な社会人としてのマナーやモラルを反復して身につけていきます。
入社してすぐに行われる「新入社員研修」では、名刺交換・来客へのお茶出しマナー研修、物流倉庫管理やドライバーが必要な基礎知識を現場で直接見て学びます。他にも、社会人・社員としての自覚研修、ビジネス基礎能力講座などの座学研修も行います。

山小屋合宿研修

1年目の春と冬には「山小屋合宿研修」といって社内宿泊施設での泊まり込み研修を行います。社会人としての団体活動や共同生活の大切さを研修すると同時に、同期社員との親睦的な要素も含む研修となっています。

メンター制度

先輩社員(メンター)1名含む少人数(3〜5名程度)の班をつくり、業務上の問題に限らず、なんでも相談できる身近な存在をつくります。またメンターと一緒に車内イベントの企画や運営をしていくことで、社会人としての必要な考え方やマナーを学んでいきます。

5S活動発表

考える人財を育て現場力を高める為に、定期的に「5S活動」の取組発表会を行っております。5S活動とは、整理・整頓・清掃・清潔・躾(しつけ)の頭文字のSをとったものです。職場環境の美化や従業員のモラル向上、業務の効率化、職場の安全性向上など様々な効果がある5S活動の取組を共有しております。

ライフプラン研修

「会社」と「家族」「個人」の将来を見据えた、ライフプランの作成です。将来自分はどうありたいか?どんな家に住んで、どんな家族構成で、どのくらいの収入がほしいか?そしてその為に今何をやるべきか?を計画。

トレーナー研修 (OJT研修)

入社2年目以降後輩に対して「先輩として指導」していくことが求められます。後輩との接し方や、班の運営を円滑に進める方法を研修。

上級社員研修〜「夢志の巣塾」〜

ネストでは、上級社員向けの研修プログラムのことを通称「夢志の巣塾」と呼んでいます。入社5年目以降の上級者向けの研修で、マネジメント能力アップを目的として、今後のネストを担うリーダー育成をしています。「部分」を「全体」の成果につなげる「マネジメントスキル」をつけていくことを目的とした研修プログラムです。目の前の現場レベルだけでなく、全社的で長期的視点に立った考え方と、実行/運営する能力を養成していきます。

幹部候補適正試験

ネストグループにはオリジナルの「社内昇格試験精度」があります。実務経験3年以上を対象に、その次代の時流や求められるスキルによって、試験を実施いたします。

個々のスキルアップ資格取得のための「特別教室」

グローバル社会に向けた取組の一つに「英会話教室」があります。実際に英語でのお問合せも頂くことから、今後のビジネス展開や英語圏のお客様対応を考え、週に1回の英語教室を開催しております。これは社歴に関係なく自主参加で勉強ができ、「会話」を中心とした研修を行っております。

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